近日，杭州中威电子股份有限公司发布公告，公司实际控制人正式从新乡市人民政府变更为付英波先生。这场历时近三个月的控制权转移，以精细的资本操作和清晰的权责交割画上句号。
 

　　付英波的到来，被市场视为中威电子注入人工智能基因、寻求破局的关键一步。这位曾带领旷视科技推进AI商业化落地的“老将”，将如何运用其产业资源与技术视野，帮助这家传统安防企业实现智能化升级？
 

　　老牌安防企业求变
 

　　中威电子作为安防行业的老牌企业，正面临着转型升级的关键时刻，其成立于2000年，于2011年在深交所创业板上市，专注于视频监控系统设备的研发、生产和销售。
 

　　经过多年发展，中威电子在安防领域已建立了一定的市场地位和技术积累，然而中威电子的经营业绩正面临挑战。2025年前三季度财务数据显示，中威电子实现营业总收入7110.15万元，同比下降34.47%，营收规模出现明显下滑。
 

　　尽管归母净利润为-4331.78万元，同比上升14.0%，扣非净利润-4433.49万元，同比上升14.29%，亏损幅度有所收窄，但公司仍未摆脱亏损状态。
 

　　在传统安防行业竞争日趋激烈、智能化转型加速的背景下，中威电子需要找到新的增长动力。
 

　　如何将传统安防技术与前沿AI能力结合，开发出更具竞争力的智能安防解决方案，成为摆在中威电子面前的关键课题。
 

　　AI老将顺势接棒
 

　　接棒成为中威电子实际控制人的付英波， 被市场认为能为中威电子带来AI技术基因与商业化经验。
 

　　付英波的操盘能力备受行业认可，他在旷视科技全面负责AI产品及解决方案的商业化落地，具有丰富的技术开发及企业管理经验，在旷视科技任职期间，其主导了"1+3"战略，依托Brain++核心技术推动个人物联网、城市物联网、供应链物联网的智能化升级，通过新基建布局实现城市与工业场景的单点突破，此外，付英波还深度参与了旷视科技AI技术在智慧城市、智慧交通等领域的商业化探索。
 

　　这种将前沿AI技术与具体行业场景深度融合的经验， 正是中威电子在智能化转型过程中急需的，且与中威电子现有的智能安防、智慧交通业务高度契合，为公司转型升级提供了直接可借鉴的经验和资源。
 

　　在公告中，中威电子也明确表示，新实控人将利用其运营管理经验及产业资源优势，赋能上市公司产业迭代升级。
 

　　实控人变更完成，真正的考验还在于接下来的“融合”过程。
 

　　首先，是战略与文化的融合。如何将互联网与AI公司敏捷、创新的技术驱动文化，与制造业出身、注重流程与稳定的企业基因有效结合？
 

　　其次，是技术与产品的融合。中威电子的优势在于深厚的硬件制造、行业理解与客户资源；付英波带来的则是算法、软件平台与智能化解决方案的思维。二者能否产生化学反应，开发出真正有市场竞争力的“AI+安防”新产品，是业务成败的关键。
 

　　最为紧迫的，是短期止血与长期发展的平衡。在推动长远技术转型与产业升级的同时，付英波必须迅速找到改善公司当前业绩、提振市场信心的路径。扭亏为盈，是摆在这位新实控人面前最现实的任务。
 

　　结语
 

　　控制权变更尘埃落定，中威电子的未来图景才刚刚开始绘制，市场正在观望。付英波的入主，为这家老牌企业贴上了鲜明的AI标签，也带来了前所未有的期待与压力。
 

　　这不仅仅是一家公司的转型，更是在智能化浪潮下，中国传统产业寻求技术赋能与升级突围的一个缩影。中威电子的探索，无论成功与否，其经验与教训都将为同行提供宝贵的参考。